Soutenir le développement des entreprises collectives
En fragilisant nos entreprises, la pandémie met en lumière l’importance d’un écosystème de soutien à l’entrepreneuriat. Portées par les valeurs de solidarité, les entreprises collectives ont de nombreux appuis pour leur développement, dont le Consortium de ressources et d’expertises coopératives.
La coopération comme point de départ
L’histoire du Consortium débute à Lévis, dans la première décennie des années 2000. Une poignée de fédérations de coopératives et d’OBNL, œuvrant dans le domaine de la santé et des services sociaux, décident de se partager quelques ressources administratives nécessaires à leur bon fonctionnement.
«L’objectif était d’avoir des services accessibles et diversifiés », se rappelle monsieur J. Benoit Caron, instigateur du projet et directeur général du Consortium, avant de poursuivre: «On a réalisé que ce modèle offrait l’opportunité de rendre disponibles des expertises qu’aucune des organisations n’aurait pu obtenir autrement.» Un conseiller juridique rejoindra ainsi l’équipe composée, au départ, d’une direction générale, d’un conseiller en ressources humaines ou encore d’une adjointe administrative. Leur permanence est garantie par la pluralité des besoins des différentes fédérations, sans qu’aucune d’elles n’ait à supporter seule leurs salaires.
De cette collaboration intersectorielle naît une coopérative de solidarité en 2011. Le Consortium regroupe alors une douzaine d’experts. Monsieur Yvan Laurin, président du conseil d’administration, se rappelle: «Bien qu’inspirée d’un modèle italien, notre initiative d’un consortium de ressources s’en démarquait pour être encore aujourd’hui une innovation collective unique au Canada.» L’année 2015 marque d’ailleurs un tournant pour le projet, lorsque l’ensemble du mouvement coopératif du Québec décide d’en faire son centre de services partagés, ce qui fait alors passer le nombre d’organisations membres de 4 à 28! Les OBNL viendront accélérer cette croissance à partir de 2016.
Un outil de développement structurant pour l’entrepreneuriat collectif
Aujourd’hui, le Consortium compte près de 100 organisations membres et ce nombre ne cesse de croître. Monsieur Caron explique cette adhésion par la mission de son organisation : «Notre tarification est basée sur l’accessibilité, car nous croyons important de maintenir à la portée des entreprises collectives les services spécialisés dont elles ont besoin pour assurer le développement de leurs activités.» Les interventions d’une cinquantaine de professionnels, œuvrant dans près de vingt champs d’expertise, sont offertes au juste coût.
Pour maintenir ses tarifs accessibles, le Consortium mise sur un volume suffisant de demandes de services pour consolider l’offre d’expertises, mais le directeur général estime qu’il ne s’agit pas là du seul avantage des entreprises collectives à se regrouper. «Plus nous avons de membres, plus les expertises s’enrichissent et circulent dans un partage des connaissances au bénéfice de tous et de chacun, pour une économie sociale plus forte», conclut-il.
