Au Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) des Laurentides, nous sommes fiers de l’amélioration que l’on apporte, jour après jour, à nos soins et à nos services afin d’offrir le meilleur à notre population. Nous réfléchissons et agissons pour les projets d’aujourd’hui et de demain. Permettez-nous, par cette Infolettre qui vous est destinée, de vous partager nos grands projets d'infrastructure. C’est donc avec un sincère plaisir que nous vous révélerons, au fil de leur évolution, ces projets d’envergure qui feront de notre CISSS la fierté de ses usagers et de toutes les équipes qui y travaillent. Le développement de nouvelles installations et la modernisation de plusieurs existantes permettront une amélioration de nos soins et de nos services. Chacun de ces projets porte une attention particulière à l’organisation du travail afin de proposer des milieux qui soient efficients et adaptés aux nouvelles pratiques. Aussi, le personnel est impliqué dans l’élaboration des projets, à diverses étapes. La présente Infolettre présente les six grands projets d'infrastructure en cours au CISSS des Laurentides. À ces derniers s'ajoutent plusieurs autres projets, dont certains transitoires, qui auront tout autant un impact positif. Au fil des parutions, nous vous tiendrons aussi informés de ces derniers. Comment rester informés? En vous inscrivant à la liste de diffusion de l'Infolettre. Cette dernière sera diffusée toutes les 4 semaines. La prochaine édition sera donc disponible au cours de la semaine du 29 mars. | Le projet en bref La modernisation de l’Hôpital régional de Saint-Jérôme permettra, à terme, de mieux répondre aux besoins croissants de la population des Laurentides et d'améliorer l’offre de qualité en soins et services de santé. Le projet permettra la modernisation des secteurs critiques et chirurgicaux ainsi que du Centre mère-enfant, l’ajout d’unités de soins de même que le rehaussement de différents services de soutien nécessaires au bon fonctionnement de l’installation. Le CISSS des Laurentides a aussi obtenu un avis de reconnaissance clinique, par le MSSS, du besoin pour la tomographie par émission de positrons (TEP) et la radio-oncologie. Les équipes du CISSS travaillent activement sur la rédaction du programme fonctionnel. En 2021 Se déroulant de janvier à mars 2021, les ateliers 3 et 4 axent les discussions sur les précédents, les modèles de fonctionnement futurs et le développement de la vision technologique. Le personnel est invité à élaborer les cheminements futurs et les liens utilitaires entre les différentes unités de l’hôpital. C’est aussi un lien d’échange sur les nouvelles pratiques et tendances. | Prochaine étape : Finaliser la rédaction du programme fonctionnel (PF) Plus de 140 autres activités seront coordonnées par la Direction des projets de développement clinique et de transition, accompagnée par le consortium (Provencher Roy architectes, Birtz Bastien Beaudoin Laforest architectes et la firme CIM-Conseil), dont des entrevues avec chacune des unités afin d’approfondir le fonctionnement de chaque unité dans son espace de travail. Le tout se déroulera de mars à juin afin de compléter le PF à l’automne 2021. Projet transitoire : Centre de services ambulatoires de Saint-Jérôme Un projet transitoire relocalisant des services en hémato-oncologie, en dialyse, en imagerie ainsi que les activités de pharmacie en lien avec ces derniers, à un site externe locatif à proximité de l’Hôpital régional de Saint-Jérôme sera complété à la fin du printemps 2021. En savoir plus | | Le projet en bref Relié à l’Hôpital régional de Saint-Jérôme, le nouveau Pavillon de soins en santé mentale, qui offrira 97 lits d’hospitalisation, est d’une superficie d’un peu plus de 3 fois la dimension de l’actuel pavillon et comportera deux secteurs : adultes (87 lits) et jeunesse (10 lits). L’aménagement de cette nouvelle installation présentera un environnement humain, accueillant et lumineux, qui privilégie la sécurité des usagers et du personnel. Des services de clinique externe en psychiatrie adulte ainsi que d’autres services ambulatoires y seront également offerts. Deux nouveaux services en psychiatrie de l’enfant et de l’adolescent seront offerts aux jeunes du territoire des Laurentides. Il y aura une unité d’hospitalisation de 10 lits à la disposition de jeunes ayant des besoins spécialisés en santé mentale et qui nécessitent des soins à l’interne. À cela s’ajoute la mise en place de services intensifs ambulatoires jeunesse, afin de soutenir le rétablissement des jeunes venant tout juste de réintégrer leur milieu de vie à la suite d’une hospitalisation. Puis, la clinique externe de psychiatrie de l'enfant et de l'adolescent de Saint-Jérôme s'y retrouvera. Dans l’optique de soutenir l’usager à réintégrer son milieu de vie, les partenaires du milieu bénéficieront d’espaces (bureaux et local) afin de leur permettre d’assurer la proximité des liens. | De plus, deux services de soutien prendront place au pavillon, soit le service d’opération et d’expérience client de la Direction des ressources informationnelles Lanaudière– Laurentides–Laval (DRI LLL) et celui des archives. En 2021 Nous sommes heureux de constater chaque mois l’avancement dans la construction du nouvel édifice du Pavillon de soins en santé mentale. Entreprise en juillet 2018, celle-ci se terminera d’ici la fin de l’année 2021. Les équipes travaillent donc avec zèle à préparer l’activation et le déménagement. Le CISSS des Laurentides rencontre actuellement les équipes des services qui s’installeront dans le nouveau pavillon afin de présenter le projet. Par la suite, diverses communications à l’intention de l’ensemble de l’organisation, des partenaires et de la communauté seront diffusées afin de faire connaître davantage le projet et l’offre de service en santé mentale dans les Laurentides. En savoir plus | | Le projet en bref Dans le cadre de l’annonce de la construction des maisons des aînés et alternatives, c’est toute une transformation des milieux d’hébergement qui s’activera au CISSS des Laurentides! L’ensemble de nos milieux de vie d’hébergement profitera d’une belle métamorphose. Bien que les bâtiments soient différents, la même approche humaniste sera vécue par le résident, qu’il soit hébergé en CHSLD ou en maisons des aînés et alternatives. Cette approche vise à adapter les soins et les services au rythme du résident en respectant ses habitudes de vie et ses préférences. Maisons des aînés et alternatives La région des Laurentides accueillera quatre maisons des aînés et une maison des aînés et alternatives d’ici 2022. Ces nouvelles constructions font partie du grand projet provincial qui créera 2600 places. La maison des aînés hébergera des aînés en perte d’autonomie modérée qui seront accompagnés jusqu’en fin de vie. Quant à la maison alternative, elle permettra d’accueillir des personnes adultes présentant une déficience physique, intellectuelle ou un trouble du spectre de l’autisme; des espaces distincts seront dédiés pour cette clientèle. | Le projet de maisons des aînés et alternatives a aussi comme objectif d’offrir au personnel des environnements de travail mieux adaptés et plus fonctionnels, ce qui contribuera à l’attractivité et à la rétention de la main-d’œuvre. Sur le plan architectural, le concept des maisons des aînés et alternatives se démarque par un aménagement résidentiel et personnalisé (avant-scène) et la dissimulation des éléments institutionnels (arrière-scène). En 2021 Le CISSS des Laurentides travaille activement au développement et à la transformation des milieux d’hébergement en collaboration avec les partenaires du milieu. Ce projet novateur s’accompagne de réflexions, notamment en lien avec l’organisation du travail et les liens avec la communauté. La Société québécoise des infrastructures agit à titre de gestionnaire de projet pour la construction des installations. Le CISSS des Laurentides y joue un rôle d’accompagnateur et de collaborateur et participe activement à chacune des étapes de réalisation du projet. Les constructions débuteront dès ce printemps pour une fin des travaux prévue en 2022. En savoir plus | | Le projet en bref Le nouveau CRJDA sera situé à Sainte-Thérèse, au cœur du bassin Sud du territoire des Laurentides, soit à proximité des établissements d’enseignement et des principaux axes routiers; il sera de plus accessible en transport en commun (train et autobus). Cette installation comprendra notamment 9 unités de réadaptation, une urgence sociale, des services cliniques, des services pédagogiques, des services sportifs et de loisirs. Les jeunes pourront, entre autres, profiter d’un gymnase et d’une salle de danse multifonctionnelle. L’aménagement extérieur du site comportera des terrains de sports extérieurs, des jardins et des espaces de détente. L’offre de services d’hébergement totalisera 90 places réparties dans 9 unités de réadaptation. En nouveauté, une unité de réadaptation accueillera la clientèle qui présente un ou des diagnostics de déficience intellectuelle, de trouble du spectre de l’autisme ou de déficience physique. L’intervention de réadaptation auprès de ces jeunes nécessite un milieu de vie adapté à leurs besoins particuliers ainsi qu’un encadrement clinique individualisé et soutenu que leur permettra cette nouvelle installation. | Le CRJDA est donc un milieu de vie transitoire dont l’organisation permet d’assurer la sécurité du jeune, de stabiliser sa situation et de restaurer son adaptabilité en vue de sa réinsertion sociale et familiale. En 2021 Un concours d’architecture, actuellement en cours, donnera un caractère unique au projet. Trois équipes interdisciplinaires se sont qualifiées afin de développer une proposition novatrice en fonction d'un prix plafond établi par la Société québécoise des infrastructures. Cette façon innovatrice de faire permettra de retenir un projet qui répond aux besoins cliniques de la clientèle et au budget établis. Il s’agit de mettre l’architecture au service de l’offre de service. Le lauréat sera connu cet été et les travaux de construction débuteront dès l’automne 2021. En savoir plus | | Le projet en bref Ce projet consiste à moderniser les unités de soins de courte durée, le Centre mère-enfant-famille et la pharmacie, à diminuer le nombre de chambres multiples et à augmenter le nombre de chambre individuelles. Le projet vise également une centralisation des activités de pharmacie, incluant, entre autres : - deux salles blanches dédiées à la préparation de produits stériles, dangereux et non dangereux;
- des locaux de soutien à ces salles, soit :
- une zone opérationnelle (celle-ci comportant une ensacheuse et une valideuse) pour la préparation et la distribution de la médication pour les unités de soins et services externes de l’Hôpital de Mont-Laurier, des différents secteurs cliniques du Centre de services de Rivière-Rouge et également pour le CHSLD Sainte-Anne de Mont-Laurier;
- les locaux nécessaires à l’administration et au soutien technique du bon fonctionnement de la pharmacie.
| La centralisation de l’unité de pharmacie vise à optimiser l’organisation du travail et à mettre aux normes les locaux pour répondre aux exigences actuelles. De plus, on favorisera une proximité entre la pharmacie et la clinique d’hémato-oncologie de l’Hôpital de Mont-Laurier, dans une perspective de limiter les distances relativement à la distribution de médicaments dits dangereux. En 2021 Le projet est actuellement à l’étape de l’analyse immobilière. Cette étape permet d'évaluer les différentes options immobilières possible, d'évaluer les plus prometteuses et de retenir celle qui répondra le mieux aux besoins identifiés, à court, moyen et long termes. À partir de cette étape-ci, et jusqu'à sa réalisation, c’est la Société québécoise des infrastructures qui agit à titre de gestionnaire du projet. En tant qu'organisme public initiateur du projet, le CISSS des Laurentides demeure toutefois pleinement impliqué dans le dossier et participe activement à chacune des étapes de réalisation du projet. En savoir plus | | Le projet en bref Ce projet vise une modernisation de l’unité d'hospitalisation brève en santé mentale et des unités de soins. Notamment, l’urgence verra son nombre de civières augmenter en espaces fermés. La capacité d’accueil du garage sera revue et ce dernier contiendra une aire de décontamination. Des travaux afin de réduire le nombre de chambres multiples ainsi que l’ajout de 40 lits de courte durée en chambres individuelles compléteront le projet. Projet phare pour les soins et les services dans le bassin Sud des Laurentides, celui-ci est déjà bien entamé. Une première phase d’ateliers a été réalisé tant pour les secteurs cliniques que les services soutien. Récemment, une série d’ateliers a été réalisée avec le personnel. Ces ateliers ont permis d'établir la situation actuelle de l’Hôpital de Saint-Eustache et à s’assurer que les problématiques actuelles soulevées soient examinées dans la planification des modes de fonctionnement futurs. | En 2021 Prochaine étape : finaliser la rédaction du programme fonctionnel (PF) Des entrevues seront réalisées avec le personnel de chacune des unités fonctionnelles afin d’approfondir le fonctionnement de leur espace de travail respectif. Le tout se déroulera de mars à juin 2021 afin de compléter le programme fonctionnel à l’automne 2021. Projet transitoire Un projet transitoire permettra l’agrandissement de l'Hôpital de Saint-Eustache sur 5 étages, dès ce printemps. Une unité d'hospitalisation brève en santé mentale de 10 lits sera aménagée au rez-de-chaussée et 3 unités de soins de courte durée seront prolongées de 8 lits, pour un total de 24 lits additionnels, sur les étages supérieurs. Le sous-sol permettra d'agrandir la cuisine pour répondre aux besoins croissants. En savoir plus | | | | | |
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