Si vous deviez nommer le plus grand défi que vous trainez depuis trop longtemps au sein de votre entreprise, quel serait ce défi? Quels que soient vos enjeux professionnels ou personnels en lien avec le travail, grâce au codéveloppement, vous pourrez faire émerger des solutions concrètes avec l'aide des différents vécus et regards extérieurs de gens d'affaires qui ne sont pas dans votre entreprise. Et c'est ce qui fait que ça fonctionne. Découvrez les 5 raisons pour lesquelles les entrepreneur·es se tournent vers l'intelligence collective.
1. Obtenir des nouvelles idées qui marchent sur le terrain
Plusieurs pensent que les seules personnes qui bénéficient des apprentissages autour de la table sont les entrepreneur·es qui présentent leur problématique. Détrompez-vous! Tout le monde autour de la table fait des apprentissages, et ce, tout au long du processus. Souvent, l'idée d'une personne en amène une autre, ce qui, au final, devient une véritable mine d'or pour chaque membre.
2. Voir son défi sous un nouvel angle
Dans une séance de codéveloppement, les autres participantes et participants, eux-mêmes entrepreneurs, posent des questions, partagent des perspectives et proposent des pistes de réflexion. Cette pluralité de points de vue permet à la personne qui présente son défi de déconstruire son problème et de le voir sous un autre jour.
3. Passer de la réflexion à l'action
Le processus structuré du codéveloppement pousse à l’action. À la fin de chaque séance, la personne qui présente son défi s’engage à poser une ou plusieurs actions concrètes. Elle en ressort avec un plan d’action clair, coconstruit avec le groupe. Cela crée un effet de levier qui favorise le passage à l’action, souvent plus rapidement qu’en travaillant seule.
4. Devenir un·e meilleur·e entrepreneur·e
Participer régulièrement à des séances de codéveloppement permet de développer des compétences clés : écoute active, communication claire, questionnement stratégique, leadership, etc. En aidant les autres et en se laissant aider, chaque membre affine aussi sa propre capacité d’analyse et renforce son agilité face à l’incertitude.
5. Briser l'isolement
Même entouré·e d’une équipe, un·e entrepreneur·e peut se sentir seul·e lorsqu’il s’agit de prendre des décisions stratégiques. Le codéveloppement crée un espace confidentiel, bienveillant et non compétitif dans lequel chaque personne peut s’exprimer librement. De plus, elle se retrouve avec d’autres gestionnaires qui comprennent sa réalité, ce qui lui offre un sentiment d’appartenance qu'il est difficile de retrouver ailleurs.
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