Bonjour ,
Je suis toujours admirative quand je vois des entreprises de services croître. Je vois les équipes grossir et ça m’inspire. Nous aussi, avec mon associé‑en‑amour‑comme‑en‑affaires, on a voulu grandir.
Réflexe normal : embaucher. What else? Notre entreprise vend des heures; comment répondre à plus de demande sans plus d’heures disponibles?
En 2021, nous étions fiers de dire qu’ADN avait des professionnels dans 4 pôles géographiques.
Ça n’a pas duré. 😒
Les raisons étaient multiples :
- une personne réalise son rêve d’enseigner;
- l’autre n’aime pas travailler seule dans sa zone;
- une autre n’apprécie finalement pas le métier de consultant;
- et d’autres ne sont même pas restées assez longtemps pour le savoir.
Ce qu’on a appris - à nos dépends
Recruter et intégrer du personnel, ça coûte cher. Très cher.
Au‑delà de la publication, des honoraires, des équipements et de tout ce que ça prend pour « le petit nouveau » ou « la tite nouvelle », il y a surtout le temps pour soutenir une intégration réussie et durable. Chez nous, ça prend au moins un an pour être vraiment fonctionnel dans un rôle de professionnel.
Et dans une petite entreprise, garder les bons profils est difficile : salaires serrés, avantages limités. Résultat : beaucoup d’investissements… pour un retour qui n’est pas toujours au rendez-vous.
Le virage : agrandir par en dedans
Frustrés par ces investissements sans retour durable, on a décidé de revoir notre stratégie : modérer nos ambitions et littéralement penser “INSIDE the box”🙃 (on est plutôt du genre à penser outside de box) pour
- repérer des talents latents chez nos collaboratrices;
- redistribuer des responsabilités;
- ouvrir des projets apprenants;
- célébrer la fierté de nouvelles maîtrises.
On ne savait pas trop comment faire, mais on savait qu’on voulait continuer à rêver grand, même si on était moins de monde. Alors on a parlé à nos collaboratrices de ce qu’on voulait faire, qu’on pensait pouvoir réussir avec elles, mais qu’on devrait tous s’engager un peu plus même en sachant que ce ne serait pas parfait du premier coup. Et on l’a fait!
Ce qu’on y a gagné : de la motivation, des apprentissages individuels et collectifs, et une capacité réelle à mieux avancer ENSEMBLE.
C’est exactement de cette expérience qu’est né Prospérer sans embaucher! : un parcours structuré où les participants développent leurs compétences stratégiques, leur leadership et leur capacité à mobiliser l’intelligence collective, en ancrant leurs apprentissages dans un projet réel — un projet important qui leur tient à cœur et qu’ils veulent sincèrement voir réussir.
Et toi? Quels avantages y aurait‑il pour ton organisation si tu pensais INSIDE the box pour un moment?
Essaye ça pour voir!
Évalue le coût de ton dernier recrutement (ou échec de recrutement) : additionne
- les coûts directs (affichage, firmes, équipements),
- les coûts temps (heures RH, gestion, formation, pairs),
- la productivité perdue (montée en compétence, erreurs, délais),
- le coût d’un départ prématuré (si la personne est partie).
Total : cela valait‑il mieux qu’un développement “par en dedans” bien ciblé?
Tu peux me répondre en deux lignes : ce que tu trouves le plus difficile ou ton estimation rapide du coût. Je lis tout — et je te donne un retour éclair.
P.-S. dans 13 jours on ouvre TOUTES GRANDES les portes de notre programme Prospérer sans embaucher, avec notre spécial 20 ans. Surveille ça!
