Novembre 2025

Bienvenue à l'édition de novembre de TRANSFORMACTION

Votre rendez-vous mensuel dédié à la transformation professionnelle par la formation.

Ce mois-ci, nous explorons des facteurs d’amplification qui permettent à la formation de générer un impact durable et stratégique :

• L’effet multiplicateur du transfert des apprentissages
• La formation comme levier d’innovation
• Baseline - des solutions d'IA sur mesure pour les entreprises
• Après la formation : l'environnement de travail

Parce que la formation, c’est aussi une stratégie d’affaires — un vecteur de transformation, d’innovation et de mobilisation.

1. L'effet multiplicateur du transfert des apprentissages

Quand un employé formé en fait grandir dix autres

Le transfert des apprentissages ne s’arrête pas à l’individu. Lorsqu’un employé applique ses nouvelles compétences dans son quotidien, il influence ses collègues, ses processus et parfois même la culture de l’organisation.

🔁 Ce phénomène est appelé effet multiplicateur :

• Un savoir appliqué devient un savoir partagé.
• Une compétence maîtrisée devient une norme collective.
• Une posture adoptée devient un modèle inspirant.

👉 Pour maximiser cet effet, il est essentiel de :

• Encourager les retours d’expérience post-formation.
• Créer des espaces de partage (ex. : communautés de pratique).
• Valoriser les ambassadeurs internes de la formation.

2. La formation comme levier d'innovation

Former pour transformer

Et si la formation ne servait pas seulement à combler des écarts de compétences, mais à stimuler l’innovation ?

🌱 En développant des compétences transversales comme la pensée critique, la résolution de problèmes complexes ou la créativité, la formation devient un moteur de transformation organisationnelle.

🔍 Quelques pistes :

• Intégrer des modules sur l’innovation dans les parcours de formation.
• Former à l’expérimentation et à l’agilité.
• Encourager les idées nouvelles issues des formations.

📣 L’innovation ne vient pas toujours d’un laboratoire — elle peut naître d’une salle de formation.

3. Baseline - des solutions d'IA sur mesure

Une rencontre coup-de-coeur à partager avec vous ❤️

Nous avons récemment eu une rencontre avec la Coordonnatrice au développement des affaires chez Baseline dans le but de discuter d'une collaboration pour offrir des formations en IA. Nous avons découvert une entreprise québécoise qui se distingue par son approche personnalisée en développement et intégration de solutions d’intelligence artificielle. L'entreprise conçoit des solutions adaptées aux besoins, aux données et aux objectifs spécifiques de chaque entreprise. Leur expertise couvre l’ensemble du processus : de l’idéation à la mise en production, en passant par le prototypage, le développement, la formation et la maintenance évolutive.

Baseline a conçu un jeu de 36 cartes gratuit illustrant des exemples concrets d’applications de l’IA dans divers domaines tels que la production, l’innovation, l’administration et la promotion. Une ressource ludique et éducative pour explorer les possibilités de l’IA dans votre entreprise.

👉 Vous pouvez téléchargez le jeu de cartes ici !

4. Après la formation : l'environnement de travail

Selon Blume et al. (2010), le soutien dans l’environnement de travail est l’un des facteurs les plus influents pour assurer le transfert des apprentissages. Pourquoi ? Parce qu’il agit directement sur la motivation à appliquer ce qui a été appris.

Trois niveaux de soutien jouent un rôle clé :

• 🏢 Le soutien organisationnel (haute direction)
• 👔 Le soutien du gestionnaire immédiat
• 🤝 Le soutien des pairs

Combinés, ces trois niveaux expliquent jusqu’à 1/3 des résultats obtenus en matière de transfert. Mais ce n’est pas tout :

Plus le soutien est proche, plus celui-ci a de l'impact !

👉 En ordre d’impact :

1. Les pairs — parce qu’ils sont présents au quotidien, ils influencent directement les comportements.
2. Le gestionnaire — en valorisant les apprentissages et en créant les conditions pour les appliquer.
3. La haute direction — en donnant le ton stratégique et en soutenant la culture de développement.

📌 À retenir : Pour que la formation transforme réellement les pratiques, elle doit être soutenue à tous les niveaux — mais surtout là où l’apprenant vit son quotidien professionnel.

Une dose d'inspiration locale

L'attitude est aussi importante que les aptitudes

Dans un article récemment publié dans La Presse, Robert Dutton, ex-PDG de Rona, partage une leçon précieuse : embaucher des talents sans tenir compte de la culture d’entreprise peut fragiliser la cohésion, démobiliser les équipes et nuire à la performance.

Un de ses dictons : « Pour moi, l’attitude est aussi importante que les aptitudes. »

Cela résume bien l’idée que les compétences ne suffisent pas si elles ne s’intègrent pas dans le tissu culturel de l’organisation.

Lire l'article complet.

On se retrouve le mois prochain !

- L'équipe QUALIFICACTION