Plusieurs dirigeants d’entreprise le diront : le secret pour réussir en affaires, c’est d’avoir une bonne connaissance de ses forces et faiblesses. C’est la première étape non seulement pour dénicher les employés de talents au sein du personnel, mais aussi pour créer de l’engouement en leur déléguant des tâches dans les domaines où vous savez que vous aurez besoin d’un coup de pouce.
« Comme chef d’orchestre d’un projet, il vaut mieux faire preuve d’humilité et savoir déléguer. Portez un regard lucide sur vous-même afin d’identifier vos limites et de vous entourer de personnes détenant des compétences complémentaires aux vôtres », explique Suzie Beaudoin, mentore et coach d’affaires.
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