► Édition du 7 novembre 2019

CONSEILS DE NOS LEADERS
DIRIGER EN PÉRIODE DE CHANGEMENT

3 ÉTAPES POUR AVOIR DU SUCCÈS

Tout gestionnaire ou dirigeant doit lancer des projets ou implanter de nouvelles pratiques pour faire croître son entreprise. La gestion en période de changements fait partie du quotidien, mais comment parvenir à sécuriser et à mobiliser les employés pour aller de l’avant? Voici trois étapes à suivre pour une transition réussie.

 

1. Établir une vision

La vision est une façon de concevoir ou de comprendre quelque chose de complexe. Si la vision est bien définie, il sera plus facile de l’expliquer et, ainsi, de s’assurer de l’engagement des employés en vue d’atteindre la cible.

 

 

 

« Une entreprise ne procède pas à des changements pour régresser, mais pour s’améliorer. Peu importe le type de changements, il faut donc être en mesure de définir clairement l’objectif souhaité. », indique Sylvain Houde, titulaire d’une maîtrise en gestion des ressources humaines des HEC et cofondateur et associé du cabinet de services-conseils Évoluo.

 

« Clarifier les éléments de la vision permettra ensuite de mieux encadrer et déterminer les informations à communiquer aux employés », ajoute-t-il.

2. Analyser les impacts

Une fois la vision définie, il importe d’évaluer les impacts sur les rôles et responsabilités des parties prenantes, ainsi que sur l’organisation dans son ensemble. Cette étape permettra aux employés d’aller plus loin que de simplement comprendre l’objectif à atteindre. Ils prendront alors conscience des conséquences et des perturbations du changement à venir sur leur travail.

GÉRER LE CHANGEMENT VEUT AUSSI DIRE
GÉRER LES PRÉOCCUPATIONS

Plusieurs préoccupations peuvent alors se manifester au sein des employés. « Le gestionnaire doit répondre à leurs questions, même s’il n’a pas encore tous les éléments de réponses, explique Sylvain Houde. Certains peuvent se demander, par exemple, s’ils vont perdre leur emploi. L’absence de réponse est pire qu’une réponse négative. Cela engendre du cynisme et crée un climat de méfiance. »

Tenir pour acquis qu’un changement sera perçu de façon positive chez les employés est un piège à éviter, selon M. Houde.

 

« Il y aura assurément des préoccupations, dit-il. Il faut être transparent et trouver l’équilibre entre ce que l’on peut dire maintenant et ce que l’on peut dire plus tard. Il n’y a toutefois pas de standard, car chaque entreprise est unique, avec sa propre culture. »

« Lorsque le projet est lancé, il faut s’assurer d’effectuer les ajustements nécessaires en cours de route, souligne Sylvain Houde. Il faut soutenir les employés tout au long du processus. Ceux-ci devraient avoir la possibilité de développer les connaissances et les compétences requises à leurs nouvelles tâches ou responsabilités. »

- Sylvain Houde

L’Académie d’excellence entrepreneuriale offre une formation intitulée Diriger en période de changement le 4 décembre prochain. La formation, qui s’adresse aux entrepreneurs, propriétaires et dirigeants d’entreprises de toutes tailles, sera donnée par Sylvain Houde.

 

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Événement
Leadership et rétention de personnel
Mardi 26 novembre 2019

Le prochain événement proposé par l’Académie aura lieu le mardi 26 novembre prochain, au Centre des congrès de Saint-Hyacinthe. Assistez à la conférence de Marie-Philip Simard et participez au premier ExplorCamp de l’Académie!

Comment garder vos employés
et prospérer :

...et si vous étiez la clé?

Marie-Philip Simard

Conférencière invitée

Fondatrice de Chic Marie

 

 

Qu’est-ce qu’une activité ExplorCamp?

 

Il s’agit d’une méthode intensive qui permet aux participants d’explorer plusieurs thématiques et de rencontrer des experts dans divers champs d’activités.

 

L’activité d’une heure sera divisée en trois blocs de 20 minutes. Chaque table est animée par un expert et accueille 6 ou 7 participants. Vous avez ainsi un accès privilégié à l’expertise des animateurs.

 

Vous avez envie de tenter l’expérience?

 

 

 

Détails et réservation

Formation

Diriger en période de changement

 

Mercredi 4 décembre 2019

 

 

Pour les dirigeants et les entrepreneurs

 

 

Formation offerte par Sylvain Houde, titulaire d'une maîtrise en gestion des ressources humaines des HEC.

Thèmes qui seront abordés :

 

  • La gestion du changement
  • Les pièges en période de changement
  • Les étapes de la gestion du changement
  • Le plan d'action

 

 

 

Détails et inscription

Actualités

Maskoutinc.

 

Maskoutinc. a pour objectif de soutenir la culture entrepreneuriale régionale et de contribuer au succès des projets d’affaires sur le territoire de la MRC des Maskoutains.

 

Faisons de notre MRC l’une des communautés entrepreneuriales les plus dynamiques au Québec!

 

 

Venez rencontrer les représentants de l’Académie le 13 novembre au Centre des arts Juliette-Lassonde, à Saint-Hyacinthe!

 

Détails : http://evenement.maskoutinc.ca/fr

Leadership au féminin

 

Première rencontre le mardi 5 novembre dernier du groupe de codéveloppement professionnel Leadership au féminin, animé par en collaboration avec le comité Femmes d'affaires maskoutaines (FAM) de la Chambre de commerce de la grande région de Saint-Hyacinthe.

 

 

 

Vous êtes entrepreneure ou dirigeante et vous avez envie de participer à un groupe de discussion structuré avec d'autres femmes d'affaires inspirées et inspirantes?

 

Rejoignez le groupe animé par Katherine Ouellet, CRHA et animatrice pour l’Académie en communiquant avec la Chambre de commerce : chambre@chambrecommerce.ca

450 773-3474

Détails et inscription

5 à 7 Conférence

 

Organisé par l'Académie, en partenariat avec la Chambre de commerce de la grande région de Saint-Hyacinthe, assistez à la conférence de Sophie Lemieux, MBA, Adm.A., C.M.C. le 12 novembre. Vous y apprendrez comment bâtir votre crédibilité, établir votre positionnement et exercer votre influence dans diverses relations d’affaires. Activité réservée aux femmes

À venir en 2020

Formation

Certification universitaire en analyse d’affaires et conseil stratégique

 

Offerte pour la première fois à Saint-Hyacinthe, cette certification comprend les cours suivants :

  • Démarche d’analyse d’affaires
  • Collaboration et élicitation des besoins en analyse d’affaires
  • Modélisation et rédaction d’exigences
  • Valeur et solution
  • Conseil stratégique en analyse d’affaires
  • Intégration (simulation)

 

Faites l’acquisition de savoirs pertinents et développez les compétences essentielles au praticien en analyse d’affaires!

 

Inscrivez-vous aux formations désirées ou obtenez un rabais de 500 $ en vous inscrivant à l’ensemble du programme!

 

Horaire : 8 jours en classe (56 heures) et 79 heures à distance

Dates : du 6 février au 10 décembre 2020

 

 

Voir la vidéo d'information

* Cette formation est offerte en partenariat avec l’Université Laval.

Formation

MEILLEURES PRATIQUES EN GOUVERNANCE : RÔLE ET RESPONSABILITÉS DES ADMINISTRATEURS D’UN C.A.

 

12 et 26 février 2020

Saint-Hyacinthe

 

Pour gestionnaires, décideurs stratégiques, administrateurs et entrepreneurs

 

Cette formation est offerte en partenariat avec :

Détails et inscription

Consultez la programmation hiver 2020 
de l'Académie d'excellence entrepreneuriale!