17 mars 2021

LE COUVRE-FEU REPOUSSÉ À 21H30

Lors de la Fête nationale des Québécois, le 24 juin, tous ceux qui souhaitaient recevoir le vaccin contre la COVID−19 auront reçu une première dose. 

(...) À compter du 29 mars, dans le Grand Montréal, un millier de pharmacies vont pouvoir offrir le service de vaccination et ainsi contribuer à accélérer le processus.

Du côté de l’allègement des mesures, le premier ministre a annoncé que l’heure du couvre−feu en zone rouge passera de 20h à 21h30 à compter de mercredi.

L’interdiction des rassemblements privés est cependant maintenue partout en zone orange et rouge.

(...) Le monde de la culture obtient sa part d’assouplissements. Dès le 26 mars, les salles de spectacles pourront ouvrir leurs portes en zone rouge, comme c’est le cas déjà en zone orange. (Source : Les Affaires)

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Nous sommes à la recherche d'un(e) agent(e) de liaison, services aux membres pour se joindre à notre équipe. 

Le candidat recherché devra être polyvalent et détenir d'excellentes habiletés interpersonnelles ainsi qu’une connaissance du milieu des affaires de la région Les Moulins. Il veillera à la satisfaction des membres de la chambre de commerce et s'assurera de faire connaitre les divers services offerts à la communauté d'affaires.

N'hésitez pas à partager cette offre à vos divers réseaux.

Date d’entrée en fonction : mi-avril 2021

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CUVÉE 2020 DU CLUBENTREPRENEURSHIP

Le 16 mars au soir a eu lieu la présentation en ligne de la Cuvée 2020 du ClubEntrepreneurship. L’événement a permis de saluer l’audace de 27 entrepreneurs qui ont démarré 23 entreprises en 2020, totalisant des investissements de 2,3 M$ et créant 39 emplois dans la MRC Les Moulins.

S’il s’agit de 8 entreprises de moins qu’en 2019, une année exceptionnelle, rappelle le directeur du développement économique et touristique à la MRC Les Moulins, Pierre Daviault, ce dernier se dit satisfait des résultats de la cuvée, d’autant plus qu’elle présente une belle diversité d’entreprises, à l’image de la MRC Les Moulins. « Cette large panoplie d’entreprises montre tout le dynamisme local », soutient-il. Pour découvrir les entreprises créées en 2020, parcourez la jaquette du journal.

Contrairement à ce que l’on pourrait croire, il est naturel pour des travailleurs de se lancer en affaires dans un contexte aussi instable que celui que nous vivons en ce moment. Les emplois incertains, voire les pertes d’emploi, la fermeture d’entreprises ou encore l’apparition de nouveaux besoins génèrent des opportunités que saisissent les entrepreneurs. « On aurait pu s’attendre à un peu plus [de création d’entreprises] honnêtement, reconnaît M. Daviault, mais il y a quand même quatre ou cinq personnes qui se sont lancées en affaires dans des domaines liés à la pandémie. Elle a donc eu un effet direct. Puis [les résultats de la cuvée] demeurent largement au-dessus de la moyenne des dernières années, alors je pense que le contexte a pu influencer. » (Source : La Revue)

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LA TAPE DANS LE DOS DU COLLÈGUE

Les muffins distribués aux employés, l’organisation d’un 5 à 7 virtuel, les commentaires bienvenus pour le travail accompli… Et si ce n’était pas que les patrons qui avaient la tâche d’appuyer moralement leurs salariés ? En pandémie, qu’on soit en télétravail ou non, que ces petites attentions incombent à tous peut assurer de préserver la santé mentale des troupes et les garder mobilisées.

Les gestionnaires représentent de 10 % à 15 % tout au plus d’une organisation, note Julie Lajoie, directrice principale d’Altrum Reconnaissance. Or, on veut de la fréquence en reconnaissance, et le gestionnaire fait ce qu’il peut ! Qui de mieux placé qu’un collègue pour voir ce qui se passe ? Il est aux premières loges des bons coups. »

En temps normal, on ne devrait pas être avare de compliments ou d’attentions. Mais l’éloignement physique causé par le télétravail peut rendre les choses plus compliquées. « La reconnaissance est plus difficile, car beaucoup de choses se passent loin de nos yeux, dit Julie Lajoie. Comme le télétravail crée beaucoup d’isolement, reconnaître nécessite un effort. Mais c’est toujours important de connecter avec les gens et de rester à l’affût. Il faut se mettre dans l’action, sauter sur les occasions, avoir des outils, comme un fil de reconnaissance à l’interne. »

À la base, on ne parle que d’un petit geste pour se sentir soutenu, faire plaisir : un appel, un remerciement, des félicitations. (Source : La Presse)

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LA PANDÉMIE A FAIT RÉORIENTER LA CARRIÈRE DES 15 À 35 ANS

Près de la moitié des 15 à 35 ans en recherche d’emploi ont revu leur choix de carrière pendant la pandémie, révèle un nouveau sondage réalisé en février par le Réseau des carrefours jeunesse-emploi du Québec (RCJEQ). Plus de la moitié des répondants ont aussi eu recours à un soutien moral de la part des intervenants de leur carrefour.

Manque de motivation, isolement, entrevues d’embauche difficiles en mode virtuel : la pandémie a eu plusieurs effets sur les personnes de 15 à 35 ans en recherche d’emploi. Plus des deux tiers des répondants, soit 68,36 %, ont fait face à un nouveau phénomène : ils ont eu à chercher un emploi. Alors qu’ils avaient profité jusqu’avant la pandémie d’un contexte de pénurie de main-d’œuvre, où les employeurs devaient les séduire, cette nouvelle conjoncture en a amené beaucoup à réfléchir à leur avenir.

« Avant, on était dans une situation de plein emploi, avec taux de chômage incroyablement bas, où ça demandait des efforts pour associer le bon emploi au bon jeune, alors que, maintenant, il faut faire en sorte que les jeunes puissent d’adapter au nouveau marché du travail », soutient en entrevue virtuelle Alexandre Soulières, directeur général du RCJEQ.

Près de la moitié des répondants, 46 %, ont d’ailleurs revu leur choix de carrière, 38 % ont décidé de reprendre leurs études, tandis que 29 % se sont réorientés, soit en changeant de carrière ou de programme d’études. (Source : La Presse)

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CONCILIATION FAMILLE RECOMPOSÉE ET TRAVAIL: 3 VOLETS À ENVISAGER

Au Québec, les familles recomposées comptent pour 16% des ménages avec un enfant de moins de 25 ans. C’est dire que certains, voire plusieurs de vos travailleurs ont une famille recomposée simple (dont un seul conjoint a des enfants nés d’une précédente union), complexe (dont les deux conjoints ont déjà eu des enfants) ou féconde (avec, en plus des enfants nés précédemment, un enfant né de la présente union).

Or, les besoins de ces familles sont souvent multipliés. Par exemple, Valérie Simard rappelle que « les familles recomposées complexes ou fécondes doivent faire face à des enjeux beaucoup plus importants, tels que les gardes partagées des enfants (mixtes ou alternées) ainsi les activités parascolaires des enfants (multiples) ».

Les familles recomposées comptent en effet davantage d’enfants que les familles classiques : la moitié des enfants issus d’une famille recomposée sont trois ou plus par ménage, alors qu’il s’agit du tiers dans les familles traditionnelles.

Ceux parmi vos employés qui sont concernés ont donc des enjeux familiaux parfois un peu plus lourds que ceux de leurs collègues. (...)

La conciliation sur mesure pour les familles recomposées se détaille en trois volets :

• Congés
• Horaire
• Logistique

Bien sûr, une politique de conciliation famille-travail doit impérativement tenir compte de l’équité envers les autres travailleurs. Ainsi, si vous implantez une mesure, assurez-vous que l’équivalent soit disponible pour tous. (Source : Consultation VS)

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UNE PRÉSENTATION DE VENTE GAGNANTE, ÇA SE PRÉPARE!

Voilà! Vous y êtes! Vous avez une date et une heure pour aller présenter votre soumission à ce client que vous convoitez depuis longtemps.

Pas de problème, vous connaissez votre produit sur le bout de vos doigts et votre équipe respire la confiance. On ira à la date prévue leur prouver qu’on est les meilleurs! On prépare un document détaillé, on met ensemble dépliants et brochures promotionnelles et le tour est joué.

Eh bien justement, oui le tour est joué, mais vous risquez de devenir le joué plutôt que le joueur!

Préparer un pitch gagnant, une présentation de vente gagnante et convaincante, ça veut dire adopter une stratégie rigoureuse basée sur une attitude et des paroles centrées sur le succès du client avant le vôtre. On ne se prépare pas en insistant sur le fait que l’on soit bons, on est bons! On est là pour créer des solutions rentables pour répondre aux besoins du client potentiel. (Source : G5 Communications)

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NOUVELLES DES MEMBRES

Vous souhaitez faire connaître vos services à la communauté d'affaires? Transmettez-nous une bannière promotionnelle pour faire partie de la prochaine rubrique ''Nouvelles des membres''!

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BOITE À OUTILS

Les gouvernements du Canada et du Québec procèdent à des mises à jour régulières de leur site Internet.

Vous y trouverez des informations générales, les différentes mesures prises par le gouvernement, ainsi que les consignes sanitaires à respecter afin de limiter la propagation du virus.

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