Olymel fait partie de ces employeurs québécois qui recrutent à l’étranger. « Oui, on sent qu’il y a une pénurie de main-d’œuvre au Québec, notamment pour des postes de manufacturiers, d’électromécaniciens. Pour les chercheurs d’emploi, les types de postes disponibles sont assez variés », indique Denis Renaud, directeur corporatif, développement organisationnel et ressources humaines chez Olymel.

D’ailleurs, selon les plus récentes données de Statistiques Canada, le Québec comptait plus de 114 215 postes vacants au premier trimestre de 2019, en hausse de 21 365 (+23 %) par rapport au trimestre correspondant de 2018. Les cinq secteurs d’activité économique où l’on dénombrait le plus grand nombre de postes à combler étaient :

• La fabrication (16 465 postes vacants);
• Le secteur des soins de santé et de l’assistance sociale (15 445);
• Les services d’hébergement et de restauration (10 630);
• Le commerce de détail (10 490);
• Les services professionnels, scientifiques et techniques (10 165). 

« On sélectionne d’abord des candidats dans des pays où la population parle français, comme l’île Maurice, car on veut qu’ils puissent bien s’intégrer à la culture québécoise (...). Une fois arrivés au Québec, ils sont assurés d’avoir un emploi chez nous », explique
M. Renaud.

Investir en formation

Les travailleurs étrangers embauchés par Olymel ont en moyenne entre 35 et 40 ans.

« Lorsqu’ils commencent, ils sont formés de A à Z par des formateurs d’expérience. Par la suite, ils peuvent suivre d’autres formations afin que leurs compétences évoluent avec le temps. C’est ce qui a permis à certains employés étrangers de passer d’un poste de manœuvre à celui de cadre », mentionne Denis Renaud, ajoutant qu’il importe d’investir en formation. « Pour attirer des candidats, il ne faut pas juste offrir un emploi, il faut offrir un véritable parcours professionnel. »

Du soutien pour favoriser la rétention

En plus de leur offrir diverses formations pour leur permettre d’évoluer professionnellement, Olymel a formé une équipe pour s’assurer que les employés étrangers soient heureux. Une stratégie qui semble fonctionner, selon Denis Renaud.

« Nous enregistrons un bon taux de rétention d’environ 60 %, dit-il. Nos ressources humaines veillent à ce que les travailleurs étrangers soient bien accueillis. Elles agissent ensuite comme des travailleurs sociaux, de façon humaine, afin que les nouveaux employés puissent s’intégrer à leur nouvel environnement. »

Animateur : Didier Dubois

Le jeudi 17 octobre 2019

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