INFOLETTRE I 23 avril 2026

Dans cette édition de Québec sans obstacles, vous retrouverez les rubriques suivantes :

Actualités :

• La trousse On s’élève! se refait une beauté
• Faits saillants du budget provincial 2026-2027
• Une carte pour être accompagné gratuitement
• Terrasses et événements accessibles : des fiches pour agir

Nouvelles de l'Office :

• Semaine québécoise des personnes handicapées : êtes-vous prêts?
• Renforcer la coordination pour une gestion efficiente

Actualités

La trousse On s’élève! se refait une beauté

Bien qu’elle soit principalement destinée au personnel enseignant, la trousse peut également être utile à d’autres intervenantes et intervenants qui travaillent auprès des jeunes. Les activités sont pertinentes à utiliser à l’école, à la garderie et même dans les camps de vacances. Elles peuvent faire partie de toutes démarches visant à sensibiliser les jeunes à la différence. Leur utilisation peut contribuer à soutenir la création de milieux plus accueillants pour tous les élèves.

Découvrez la trousse On s’élève!

Faits saillants du budget provincial 2026-2027

Le ministre des Finances, monsieur Eric Girard, a déposé le budget provincial 2026-2027 le 18 mars dernier. Il s’agit d’un budget qualifié de responsable, centré sur les priorités des Québécoises et des Québécois.

Le gouvernement a annoncé des mesures susceptibles d’avoir des impacts favorables pour les personnes handicapées et leur famille. Elles concernent notamment :

• L’accompagnement des personnes handicapées au terme de leur participation sur les plateaux de travail;

• Le soutien à la mobilité des personnes handicapées, en consolidant l’aide financière pour l’acquisition d’un véhicule collectif adapté ou pour l’adaptation d’un véhicule collectif ou personnel;

• Le soutien à la pratique des loisirs chez les personnes handicapées, en finançant l’embauche d’accompagnatrices et d’accompagnateurs, particulièrement pour les jeunes de 6 à 12 ans dans les camps de jour;

• L’accessibilité des activités physiques, de sport, de loisir actif ou de plein air, la qualité de l’expérience qu’elles procurent et la promotion de leur pratique régulière, notamment auprès des personnes aînées et des personnes handicapées;

• La production automatique, par Revenu Québec, des déclarations de revenus de certaines clientèles vulnérables dont la situation fiscale est simple et stable dans le temps.

Parcourez le budget 2026-2027

Une carte pour être accompagné gratuitement

Vous êtes une personne handicapée et vous aimez participer à des activités diversifiées? Lors de ces sorties, la présence d’une accompagnatrice ou d’un accompagnateur est essentielle? La Carte accompagnement loisir (CAL) pourrait vous intéresser! En plus, elle est tout à fait gratuite.

Avec la CAL, une personne handicapée n’a pas à payer pour l’entrée de la personne qui l’accompagne dans les lieux touristiques, culturels ou de loisir qui sont partenaires. Elle est acceptée pour plus de 2 400 activités, partout au Québec.

Demandez la CAL

Pour faire une nouvelle demande ou renouveler votre carte, le processus est simple. Vous devez :

• consulter les critères pour vous assurer que vous êtes admissible;

• transmettre une preuve d’admissibilité présente dans la liste des documents acceptés;

• fournir une photo de la personne utilisatrice, c’est-à-dire de la personne handicapée;

• déposer votre demande.

Visitez le site Web pour en apprendre davantage sur la CAL, découvrir les endroits où elle est acceptée et faire votre demande.

Découvrez la Carte accompagnement loisir

Terrasses et événements accessibles : des fiches pour agir

De nouveaux outils pour favoriser l’accessibilité des terrasses et des événements sont offerts aux milieux municipaux et aux commerçants.

Avec la saison estivale, terrasses, festivals et fêtes de quartier prennent vie. Pour qu’ils soient réellement rassembleurs, ils doivent être accessibles à toutes et à tous, y compris aux personnes handicapées.

Pour soutenir les municipalités et les commerçants, trois fiches pratiques sont maintenant disponibles.

Pour les municipalités :

• Une fiche sur les terrasses accessibles;
• Une fiche sur les événements accessibles.

Pour les commerçants :

• Une fiche sur les terrasses accessibles.

Ces fiches proposent des pistes d’action simples et concrètes pour améliorer l’expérience générale des personnes handicapées.

Une campagne de sensibilisation sur l’accessibilité des petits bâtiments où sont offerts des biens et des services à la population sera également lancée à l’automne prochain. D’autres outils concrets seront offerts aux publics concernés.

Consultez les fiches pour les municipalités.

Consultez la fiche pour les commerçants.

Nouvelles de l’Office

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Renforcer la coordination pour une gestion efficiente

En février dernier, nous vous annoncions une série d’articles présentant la transformation entreprise à l’Office depuis quelques années. Cette modernisation vise à mieux répondre aux besoins des personnes handicapées et de leur famille, qui augmentent et évoluent. Le premier article, Accélérer le travail en coulisses, traitait des efforts déployés pour améliorer les processus internes. Ce deuxième article met en lumière un autre levier essentiel de performance : la collaboration.

En 2024-2025, l’organisation a amorcé une démarche d’analyse des pratiques collaboratives dans le cadre d’un laboratoire sur la performance et les valeurs publiques. Des membres de toutes les directions ont participé à cette réflexion collective, qui a mené à l’élaboration d’un plan d’action visant à améliorer certains modes de fonctionnement.

Ce plan repose sur plusieurs mesures concrètes visant à mieux organiser le travail à réaliser en commun dans l’organisation. Il prévoit notamment des façons plus claires de formuler et de traiter les demandes, des mécanismes pour établir les priorités et orienter les dossiers ainsi que des outils intégrés pour soutenir le travail entre les directions. Le plan mise aussi sur de bonnes pratiques de démarrage de projets nécessitant une collaboration importante et sur la formation du personnel afin de soutenir l’approche collaborative.

Ces initiatives s’inscrivent dans un contexte organisationnel marqué par une structure administrative allégée. Depuis 2020-2021, l’Office a réduit le nombre de directions et d’emplois d’encadrement, favorisant une gestion de proximité et des échanges plus directs entre les personnes.

L’implantation de salles de pilotage, la mise en place d’une banque de données intégrée en ressources humaines et l’évolution des pratiques du conseil d’administration (C. A.) viennent, en outre, compléter l’approche, notamment en favorisant la circulation de l’information.

Par exemple, depuis les dernières années, les membres du C. A. s’appuient sur des outils de suivis communs et des formations visant à clarifier les rôles et à soutenir des échanges plus naturels, ouverts et constructifs entre eux ainsi qu’avec l’organisation.

Ainsi, en misant sur des façons de travailler structurées et partagées ainsi que sur la communication, l’Office met en place les conditions gagnantes pour une collaboration durable au service de sa mission. Restez à l’affût pour le prochain article de la série, qui portera sur le déploiement de solutions numériques facilitant les décisions de gestion et le travail du personnel.