15 juillet 2021

L'ÉQUIPE DE LA CCIM EN RELÂCHE POUR UNE SEMAINE

Veuillez prendre en note que notre équipe sera en vacances la semaine prochaine. Nous en profiterons pour refaire le plein d'énergie avant le début de la saison !

Le bureau de la CCIM rouvrira lundi le 26 juillet Ă  8 h 30 et l'envoi d'infolettres reprendra dans la semaine du 2 aoĂ»t. N'hĂ©sitez pas Ă  nous faire parvenir vos nouvelles ou vos banniĂšres Web pendant notre absence. Nous partagerons le tout sur nos rĂ©seaux dĂšs notre retour.

Pour toutes urgences, il possible de joindre notre PDG, M. Pierre Berthiaume, sur son cellulaire au 514 592-8938.

À bientît !

- L'Ă©quipe de la CCIM

NOUS JOINDRE

LE STATUT VACCINAL N’EST PAS UN MOTIF DE CONGÉDIEMENT OU DE REFUS D’EMBAUCHE

Alors que QuĂ©bec a annoncĂ© l’entrĂ©e en vigueur d’un passeport vaccinal contre la COVID-19 le 1er septembre, le ministre du Travail, Jean Boulet, a tenu Ă  souligner que le statut vaccinal d’une personne ne pouvait ĂȘtre un motif de congĂ©diement ou de refus d’embauche.

Son collĂšgue de la SantĂ© et des Services sociaux, Christian DubĂ©, a annoncĂ© jeudi qu’à compter du 1er septembre, un passeport vaccinal entrerait en vigueur et pourrait ĂȘtre utilisĂ© s’il y a dĂ©gradation ou changement dans la situation Ă©pidĂ©miologique, dans un territoire donnĂ©. Mais cela ne pourra ĂȘtre utilisĂ© pour des services essentiels ni pour des services publics.

Le passeport vaccinal pourra par exemple ĂȘtre requis dans des gymnases, pour la pratique de sports d’équipe, dans les bars, les restaurants, pour assister Ă  des spectacles, Ă  des festivals ou assister Ă  des matchs de sports.

Mais le ministre du Travail, de l’Emploi et de la SolidaritĂ© sociale, Jean Boulet, a insistĂ© sur le fait que le fait d’ĂȘtre vaccinĂ© ou non ne pouvait pas ĂȘtre un facteur de discrimination Ă  l’embauche. Et cela ne peut pas non plus constituer un motif valable pour congĂ©dier un travailleur qui refuserait d’ĂȘtre vaccinĂ©.

« Il est important de prĂ©ciser que le statut vaccinal ne peut ĂȘtre un facteur de discrimination Ă  l’embauche. De plus, il ne peut constituer une raison valable de congĂ©diement. J’invite tout de mĂȘme tous les travailleurs Ă  aller se faire vacciner », a Ă©crit le ministre dans les mĂ©dias sociaux. (Source : La Presse)

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TIMIDE VIRAGE VERS LA SEMAINE DE QUATRE JOURS AU QUÉBEC

Quelques employeurs quĂ©bĂ©cois ont mis en place des semaines de quatre jours ou de quatre jours et demi pour tout leur personnel. Devant les rĂ©sultats positifs de ces mesures, ils encouragent les autres Ă  faire de mĂȘme. Mais pour l’instant, le milieu des affaires reste timide. (...)

Un mouvement mondial est en marche vers une diminution des heures travaillĂ©es, si bien qu’une semaine de quatre jours pourrait devenir la norme dans quelques annĂ©es, estime Pascal Beauchesne, conseiller chez Numana, un organisme ayant pour but d’accĂ©lĂ©rer l’innovation dans le secteur des technologies. « Les employĂ©s sont plus heureux, parce qu’ils ont le temps de faire autre chose dans leur semaine. Revenir au travail n’est pas une corvĂ©e », estime-t-il. « C’est plus cohĂ©rent avec leur santĂ© mentale et ils vont ĂȘtre plus efficaces. »

M. Beauchesne dit connaĂźtre une ou deux poignĂ©es d’entreprises quĂ©bĂ©coises qui se sont engagĂ©es rĂ©cemment dans cette voie. Il s’agit surtout de PME, oĂč la culture est plus facile Ă  changer. (Source : Le Devoir)

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QUÉBEC DEVRAIT FACILITER LE PARTAGE DES POURBOIRES, SELON MTY

Pour aider les restaurateurs Ă  attirer des employĂ©s en cuisine, QuĂ©bec devrait faciliter le partage des pourboires entre les serveurs et les autres employĂ©s, croit Éric Lefebvre, prĂ©sident et chef de la direction de Groupe d’alimentation MTY.

Pour le moment, un employeur ne peut partager les pourboires de ses employĂ©s sans leur appui unanime, dĂ©plore le dirigeant du franchiseur montrĂ©alais, en entrevue avec La Presse Canadienne, en marge de l’assemblĂ©e des actionnaires tenue jeudi. « On ne demande pas un partage 50-50, mais on aimerait pouvoir leur en donner un peu pour reconnaĂźtre leur contribution Ă  l’expĂ©rience client. Ça permettrait de rendre les jobs en cuisine plus intĂ©ressantes. »

Cela reprĂ©senterait aussi une forme de justice pour les employĂ©s en cuisine, selon M. Lefebvre. « Comme les serveurs, ils contribuent Ă  l’expĂ©rience client, mais ne reçoivent pas de pourboire. Les serveurs sont aussi avantagĂ©s, car leur pourboire augmente en mĂȘme temps que les prix. Ça crĂ©e une forme de dĂ©sĂ©quilibre. »

La semaine derniĂšre, M. Lefebvre affirmait que MTY n’aurait pas le choix d’augmenter les prix inscrits Ă  ses menus en raison de la pĂ©nurie de main-d’Ɠuvre, lors d’une confĂ©rence avec les analystes dans le cadre de ses rĂ©sultats du quatriĂšme trimestre. En entrevue une semaine plus tard, le dirigeant dit qu’il est difficile de dĂ©terminer le nombre de postes Ă  combler, mais il l’estime Ă  « quelques milliers » au QuĂ©bec seulement. (Source : La Presse)

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LE PRIX DES PROPRIÉTÉS CONTINUE DE GRIMPER

Au cours des derniĂšres annĂ©es, les prix du marchĂ© immobilier ont subi une hausse vertigineuse dans la rĂ©gion comme ailleurs au QuĂ©bec, et la pandĂ©mie n’a rien fait pour ralentir ce phĂ©nomĂšne de surenchĂšre, bien au contraire.

Aux dires des courtiers immobiliers que La Revue a consultĂ©s, des maisons qui se vendaient 250 000 $ il n’y a pas si longtemps peuvent maintenant trouver preneur pour plus de 400 000 $. Il y a quelques annĂ©es, les acheteurs nĂ©gociaient les prix Ă  la baisse pour acquĂ©rir une propriĂ©tĂ©. Maintenant, c’est le contraire qui se produit. Des courtiers offrent des maisons Ă  meilleur marchĂ© dans le but d’attirer des offres d’achat. Par exemple, une maison d’une valeur de 400 000 $ est mise sur le marchĂ© Ă  350 000 $, et au bout du compte, les acheteurs potentiels sont si nombreux que le prix gonfle facilement Ă  450 000 $.

Conséquences de la COVID

On accuse souvent la pandĂ©mie d’avoir causĂ© bien des problĂšmes dans diverses sphĂšres de l’économie et dans la sociĂ©tĂ© en gĂ©nĂ©ral. Or, dans le cas de l’immobilier, c’est assez flagrant. « Depuis 2019, le marchĂ© de l’immobilier est en surchauffe, mais quand est arrivĂ©e la COVID, ç’a Ă©tĂ© la folie furieuse, les gens se prĂ©cipitaient sur l’immobilier », nous dit d’entrĂ©e de jeu Renaud Thibault, prĂ©sident de RE/MAX D’ICI. Selon lui, les rĂšgles sanitaires entraĂźnant le tĂ©lĂ©travail ont changĂ© la donne. « Imaginez un couple dans un 4 Âœ en tĂ©lĂ©travail, avec deux enfants faisant l’école Ă  distance. Le manque d’espace est Ă©vident, et beaucoup se sont mis Ă  chercher une propriĂ©tĂ©. Ajoutez Ă  ça qu’en voyant ce qui se passait dans les rĂ©sidences de personnes ĂągĂ©es, beaucoup d’aĂźnĂ©s propriĂ©taires d’une maison ont dĂ©cidĂ© de garder leur propriĂ©tĂ© au lieu de la vendre et de s’installer dans une rĂ©sidence. Tout cela a contribuĂ© Ă  crĂ©er une raretĂ© sur le marchĂ© », explique-t-il. (...) (Source : La Revue)

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  • Vendredi : FermĂ© tous les vendredis pour la pĂ©riode estivale - De la FĂȘte Nationale Ă  la FĂȘte du Travail inclusivement.

IMPORTANT : Prenez note que toute notre Ă©quipe sera en vacances du 16 au 25 juillet inclusivement. Notre bureau rouvrira Ă  compter du 26 juillet Ă  8 h 30.

TĂ©lĂ©phone : 450 966-1536  Courriel : info@ccimoulins.com