L'ĂQUIPE DE LA CCIM EN RELĂCHE POUR UNE SEMAINE | Veuillez prendre en note que notre Ă©quipe sera en vacances la semaine prochaine. Nous en profiterons pour refaire le plein d'Ă©nergie avant le dĂ©but de la saison ! Le bureau de la CCIM rouvrira lundi le 26 juillet Ă 8 h 30 et l'envoi d'infolettres reprendra dans la semaine du 2 aoĂ»t. N'hĂ©sitez pas Ă nous faire parvenir vos nouvelles ou vos banniĂšres Web pendant notre absence. Nous partagerons le tout sur nos rĂ©seaux dĂšs notre retour. Pour toutes urgences, il possible de joindre notre PDG, M. Pierre Berthiaume, sur son cellulaire au 514 592-8938. Ă bientĂŽt ! - L'Ă©quipe de la CCIM NOUS JOINDRE | LE STATUT VACCINAL NâEST PAS UN MOTIF DE CONGĂDIEMENT OU DE REFUS DâEMBAUCHE | Alors que QuĂ©bec a annoncĂ© lâentrĂ©e en vigueur dâun passeport vaccinal contre la COVID-19 le 1er septembre, le ministre du Travail, Jean Boulet, a tenu Ă souligner que le statut vaccinal dâune personne ne pouvait ĂȘtre un motif de congĂ©diement ou de refus dâembauche. Son collĂšgue de la SantĂ© et des Services sociaux, Christian DubĂ©, a annoncĂ© jeudi quâĂ compter du 1er septembre, un passeport vaccinal entrerait en vigueur et pourrait ĂȘtre utilisĂ© sâil y a dĂ©gradation ou changement dans la situation Ă©pidĂ©miologique, dans un territoire donnĂ©. Mais cela ne pourra ĂȘtre utilisĂ© pour des services essentiels ni pour des services publics. Le passeport vaccinal pourra par exemple ĂȘtre requis dans des gymnases, pour la pratique de sports dâĂ©quipe, dans les bars, les restaurants, pour assister Ă des spectacles, Ă des festivals ou assister Ă des matchs de sports. Mais le ministre du Travail, de lâEmploi et de la SolidaritĂ© sociale, Jean Boulet, a insistĂ© sur le fait que le fait dâĂȘtre vaccinĂ© ou non ne pouvait pas ĂȘtre un facteur de discrimination Ă lâembauche. Et cela ne peut pas non plus constituer un motif valable pour congĂ©dier un travailleur qui refuserait dâĂȘtre vaccinĂ©. « Il est important de prĂ©ciser que le statut vaccinal ne peut ĂȘtre un facteur de discrimination Ă lâembauche. De plus, il ne peut constituer une raison valable de congĂ©diement. Jâinvite tout de mĂȘme tous les travailleurs Ă aller se faire vacciner », a Ă©crit le ministre dans les mĂ©dias sociaux. (Source : La Presse) LIRE L'ARTICLE | TIMIDE VIRAGE VERS LA SEMAINE DE QUATRE JOURS AU QUĂBEC | Quelques employeurs quĂ©bĂ©cois ont mis en place des semaines de quatre jours ou de quatre jours et demi pour tout leur personnel. Devant les rĂ©sultats positifs de ces mesures, ils encouragent les autres Ă faire de mĂȘme. Mais pour lâinstant, le milieu des affaires reste timide. (...) Un mouvement mondial est en marche vers une diminution des heures travaillĂ©es, si bien quâune semaine de quatre jours pourrait devenir la norme dans quelques annĂ©es, estime Pascal Beauchesne, conseiller chez Numana, un organisme ayant pour but dâaccĂ©lĂ©rer lâinnovation dans le secteur des technologies. « Les employĂ©s sont plus heureux, parce quâils ont le temps de faire autre chose dans leur semaine. Revenir au travail nâest pas une corvĂ©e », estime-t-il. « Câest plus cohĂ©rent avec leur santĂ© mentale et ils vont ĂȘtre plus efficaces. » M. Beauchesne dit connaĂźtre une ou deux poignĂ©es dâentreprises quĂ©bĂ©coises qui se sont engagĂ©es rĂ©cemment dans cette voie. Il sâagit surtout de PME, oĂč la culture est plus facile Ă changer. (Source : Le Devoir) LIRE L'ARTICLE | QUĂBEC DEVRAIT FACILITER LE PARTAGE DES POURBOIRES, SELON MTY | Pour aider les restaurateurs Ă attirer des employĂ©s en cuisine, QuĂ©bec devrait faciliter le partage des pourboires entre les serveurs et les autres employĂ©s, croit Ăric Lefebvre, prĂ©sident et chef de la direction de Groupe dâalimentation MTY. Pour le moment, un employeur ne peut partager les pourboires de ses employĂ©s sans leur appui unanime, dĂ©plore le dirigeant du franchiseur montrĂ©alais, en entrevue avec La Presse Canadienne, en marge de lâassemblĂ©e des actionnaires tenue jeudi. « On ne demande pas un partage 50-50, mais on aimerait pouvoir leur en donner un peu pour reconnaĂźtre leur contribution Ă lâexpĂ©rience client. Ăa permettrait de rendre les jobs en cuisine plus intĂ©ressantes. » Cela reprĂ©senterait aussi une forme de justice pour les employĂ©s en cuisine, selon M. Lefebvre. « Comme les serveurs, ils contribuent Ă lâexpĂ©rience client, mais ne reçoivent pas de pourboire. Les serveurs sont aussi avantagĂ©s, car leur pourboire augmente en mĂȘme temps que les prix. Ăa crĂ©e une forme de dĂ©sĂ©quilibre. » La semaine derniĂšre, M. Lefebvre affirmait que MTY nâaurait pas le choix dâaugmenter les prix inscrits Ă ses menus en raison de la pĂ©nurie de main-dâĆuvre, lors dâune confĂ©rence avec les analystes dans le cadre de ses rĂ©sultats du quatriĂšme trimestre. En entrevue une semaine plus tard, le dirigeant dit quâil est difficile de dĂ©terminer le nombre de postes Ă combler, mais il lâestime à « quelques milliers » au QuĂ©bec seulement. (Source : La Presse) LIRE L'ARTICLE | LE PRIX DES PROPRIĂTĂS CONTINUE DE GRIMPER | Au cours des derniĂšres annĂ©es, les prix du marchĂ© immobilier ont subi une hausse vertigineuse dans la rĂ©gion comme ailleurs au QuĂ©bec, et la pandĂ©mie nâa rien fait pour ralentir ce phĂ©nomĂšne de surenchĂšre, bien au contraire. Aux dires des courtiers immobiliers que La Revue a consultĂ©s, des maisons qui se vendaient 250 000 $ il nây a pas si longtemps peuvent maintenant trouver preneur pour plus de 400 000 $. Il y a quelques annĂ©es, les acheteurs nĂ©gociaient les prix Ă la baisse pour acquĂ©rir une propriĂ©tĂ©. Maintenant, câest le contraire qui se produit. Des courtiers offrent des maisons Ă meilleur marchĂ© dans le but dâattirer des offres dâachat. Par exemple, une maison dâune valeur de 400 000 $ est mise sur le marchĂ© Ă 350 000 $, et au bout du compte, les acheteurs potentiels sont si nombreux que le prix gonfle facilement Ă 450 000 $. ConsĂ©quences de la COVID On accuse souvent la pandĂ©mie dâavoir causĂ© bien des problĂšmes dans diverses sphĂšres de lâĂ©conomie et dans la sociĂ©tĂ© en gĂ©nĂ©ral. Or, dans le cas de lâimmobilier, câest assez flagrant. « Depuis 2019, le marchĂ© de lâimmobilier est en surchauffe, mais quand est arrivĂ©e la COVID, çâa Ă©tĂ© la folie furieuse, les gens se prĂ©cipitaient sur lâimmobilier », nous dit dâentrĂ©e de jeu Renaud Thibault, prĂ©sident de RE/MAX DâICI. Selon lui, les rĂšgles sanitaires entraĂźnant le tĂ©lĂ©travail ont changĂ© la donne. « Imaginez un couple dans un 4 Âœ en tĂ©lĂ©travail, avec deux enfants faisant lâĂ©cole Ă distance. Le manque dâespace est Ă©vident, et beaucoup se sont mis Ă chercher une propriĂ©tĂ©. Ajoutez à ça quâen voyant ce qui se passait dans les rĂ©sidences de personnes ĂągĂ©es, beaucoup dâaĂźnĂ©s propriĂ©taires dâune maison ont dĂ©cidĂ© de garder leur propriĂ©tĂ© au lieu de la vendre et de sâinstaller dans une rĂ©sidence. Tout cela a contribuĂ© Ă crĂ©er une raretĂ© sur le marchĂ© », explique-t-il. (...) (Source : La Revue) LIRE L'ARTICLE | Vous souhaitez faire connaĂźtre vos services Ă la communautĂ© d'affaires? Transmettez-nous une banniĂšre promotionnelle pour faire partie de la prochaine rubrique ''Nouvelles des membres''! DĂ©tails techniques : - Format : 564 x 214 pixels
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Veuillez envoyer votre banniĂšre Ă Catherine Leprince par courriel au catherine@ccimoulins.com. | Ă METTRE Ă VOTRE AGENDA | Jusqu'au 3 septembre - Appel de candidatures pour le Gala Vision Par le biais de cette Ă©dition, nous mettrons en lumiĂšre et cĂ©lĂ©brerons avec fiertĂ© la capacitĂ© de rebondir des gens dâaffaires de la rĂ©gion. EN SAVOIR PLUS | | Solutions CCIM La CCIM vous propose un service de soutien de type Boite Ă solutions par lequel nous vous redirigerons rapidement vers les bonnes ressources. Quel que soit votre souci, nous avons des solutions pour vous. DĂCOUVRIR LA PLATEFORME | | L'Ă©nergie d'une communautĂ© d'affaires Ce groupe crĂ©Ă© par la Chambre de commerce et d'industrie Les Moulins est un lieu d'Ă©change unique que nous ouvrons Ă l'ensemble de notre communautĂ© d'affaires en ce temps de crise. REJOINDRE LE GROUPE FACEBOOK | | Trousse COVID-19 de la CNESST La Trousse Covid-19 est maintenant disponible via une application mobile. Elle permet aux employeurs et aux travailleurs de consulter les diffĂ©rents outils pour aider dans la mise en place des mesures nĂ©cessaires pour Ă©viter la propagation de la COVID-19. EN SAVOIR PLUS | | Les gouvernements du Canada et du QuĂ©bec procĂšdent Ă des mises Ă jour rĂ©guliĂšres de leur site Internet. Vous y trouverez des informations gĂ©nĂ©rales, les diffĂ©rentes mesures prises par le gouvernement, ainsi que les consignes sanitaires Ă respecter afin de limiter la propagation du virus. | Veuillez prendre note que notre Ă©quipe est partiellement en tĂ©lĂ©-travail. Nous vous invitons Ă communiquez avec nous par courriel ou par tĂ©lĂ©phone en nous laissant un message sur notre boite vocale. Nous vous rĂ©pondrons dans les meilleurs dĂ©lais. - Lundi au jeudi : 8 H 30 Ă 12 H et 13 H Ă 16 H 30
- Vendredi : FermĂ© tous les vendredis pour la pĂ©riode estivale - De la FĂȘte Nationale Ă la FĂȘte du Travail inclusivement.
IMPORTANT : Prenez note que toute notre équipe sera en vacances du 16 au 25 juillet inclusivement. Notre bureau rouvrira à compter du 26 juillet à 8 h 30. Téléphone : 450 966-1536 Courriel : info@ccimoulins.com | | | | |